Nach Abschluss des Lernprozesses beherrschen die Studierenden relevante Instrumente des operativen Controllings und der Unternehmensplanung und können das Management durch qualifizierte Analysen der Unternehmenssituation unterstützen.
1. Instrumente des operativen Controlling
Operative Unternehmensplanung
Vertriebsplanung
Produktionsplanung
F&E-Planung
Investitionsplanung
Gemeinkostenplanung
Personalplanung
Finanzplanung
G&V-Planung
Bilanzplanung
2. EDV-Gestütztes Controlling
DB-Rechnungen
Target-Costing
Zero-Base-Budgeting
Prozesskostenrechnung
3. Kostenrechnung als Controllinginstrument
DB-Rechnungen
Target-Costing
Zero-Base-Budgeting
Prozesskostenrechnung
4. Ausgewählte Controllingbereiche
Finanzcontrolling
Investitionscontrolling
Renditecontrolling
5. Controlling in den Funktionsbereichen
Vertrieb/Marketing
FuE
Produktion und Materialwirtschaft
Personal
Freidank, C. und Mayer, E.: Controlling-Konzepte, Wiesbaden 2001
Haag, J.: Marketing - Controlling. In: Handbuch Controlling.
Hrsg. Mayer, E. und Weber, J.
Horvath, P.: Controlling , München 2006
Klenger, F.: Operatives Controlling, München 2000
Lachnit, L.: Unternehmenscontrolling, Wiesbaden 2006
Preißler, P.: Controlling, Müchnen 2007
Piontek, J.: Controlling, München 2003
Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, München 2001
Schierenbeck, H. und Lister, M.: Value Controlling, München 2002
Steinle, K.: Zukunftsgerichtetes Controlling, Wiesbaden 1998
Weber, J.: Einführung in das Controlling, Stuttgart 2006
Vorlesung mit gemischten Medien und seminaristische Arbeit
Deutsch
Klausur
5
Bearbeitung aktueller Fallstudien aus der Praxis