Nach Abschluss des Lernprozesses beherrschen die Studierenden relevante Instrumente des operativen Controllings und der Unternehmensplanung und können das Management durch qualifizierte Analysen der Unternehmenssituation  unterstützen.

1. Instrumente des operativen Controlling

• Operative Unternehmensplanung 

• Vertriebsplanung

• Produktionsplanung

• F&E-Planung

• Investitionsplanung

• Gemeinkostenplanung

• Personalplanung 

• Finanzplanung 

• G&V-Planung

• Bilanzplanung

2. EDV-Gestütztes Controlling

• DB-Rechnungen

• Target-Costing

• Zero-Base-Budgeting 

• Prozesskostenrechnung

3. Kostenrechnung als Controllinginstrument

• DB-Rechnungen 

• Target-Costing

• Zero-Base-Budgeting

• Prozesskostenrechnung  

4. Ausgewählte Controllingbereiche

Finanzcontrolling

• Aufgaben, Instrumente, Anlagestrategien bei Finanzanlagen

Investitionscontrolling

• Aufgaben , Instrumente

Renditecontrolling

• Aufgaben, Instrumente

5. Controlling in den Funktionsbereichen

• Vertrieb/Marketing 

• FuE

• Produktion und Materialwirtschaft 

• Personal  

• Freidank, C. und Mayer, E.: Controlling-Konzepte, Wiesbaden 2001

• Haag, J.: Marketing - Controlling. In: Handbuch Controlling.
  Hrsg. Mayer, E. und Weber, J.

• Horvath, P.: Controlling , München 2006

• Klenger, F.: Operatives Controlling, München 2000

• Lachnit, L.: Unternehmenscontrolling, Wiesbaden 2006

• Preißler, P.: Controlling, Müchnen 2007

• Piontek, J.: Controlling, München 2003

• Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, München 2001

• Schierenbeck, H. und Lister, M.: Value Controlling, München 2002

• Steinle, K.: Zukunftsgerichtetes Controlling, Wiesbaden 1998

• Weber, J.: Einführung in das Controlling, Stuttgart 2006

Vorlesung mit gemischten Medien und seminaristische Arbeit

Deutsch

Klausur   

5

Bearbeitung aktueller Fallstudien aus der Praxis