Nach Abschluss dieses Moduls haben die Studierenden einen Einblick in Aufgaben und Funktionen des Controllings bekommen. Sie erwerben grundlegende Kenntnisse für weitergehende Angebote wie z.B. operatives und strategisches Controlling.  Weiterhin erlernen sie die gesetzlichen Grundlagen des Risikomanagements und sind in der Lage, auf unternehmensgefährdende Entwicklungen hinzuweisen und Problemlösungen zu entwickeln.

1. Grundlagen des Controllings, Organisation des Controlling und Verzahnung mit anderen Unternehmensbereichen: 50%

2. Strategisches Controlling: 

• Aufgaben
• Instrumente 
  •    Potentialanalyse
  •    Stärke- Schwächen- Analyse etc.

3. Operatives Controlling: 

• Aufgaben
• Instrumente 
  •    Kennzahlensysteme
  •    Verknüpfung mit Analysen der Kostenrechnung 

4. Risikomanagement: 50%

• gesetzliche Grundlagen 
• Anforderungen an ein Risikomanagementsystem aus betriebswirtschaftlicher Sicht,
• Bestandteile eines Risikomanagementsystems 
• Einführung eines Risikomanagementsystems

• Klenger: Operatives Controlling
• Preißer: Controlling
• Bramsemann: Handbuch Controlling
• Romerke: Erfolgsfaktor Risiko-Management
• Permöller: Risikomanagement und Rating,
• Wolf, Klaus und Runzheimer, Bodo: Risikomangement und KonTraG,
• Reichling, Peter: Risikomanagement und Rating

Die Wissensinhalte werden in einer interaktiven und seminaristischen Lehrveranstaltung vermittelt. Neben klassischen Vorlesungen sind eine Reihe von Veranstaltungen der gemeinsamen Analyse und Bearbeitung von Fallstudien gewidmet. Im Rahmen der gemeinsamen Erarbeitung wird großen Wert auf Gruppendiskussionen gelegt, wobei der Dozent die gezielte Durchdringung der Schwerpunkte anleitet und moderiert    

Deutsch

Klausur    

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