Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• die zentralen Aufgaben, Prinzipien und Instrumente des modernen Controllings und Risikomanagements im Unternehmen zu erklären und anzuwenden
• Controllinginstrumente (z. B. Kennzahlensysteme, Abweichungsanalysen, Budgetierung) zielgerichtet auf reale Unternehmenssituationen anzuwenden
• Planung, Hochrechnung und Ergebnissteuerung im Rahmen der wertorientierten Unternehmensführung aktiv mitzugestalten
• Risiken systematisch zu identifizieren, zu analysieren und bewerten zu können,
• praxisnahe Fallstudien zu lösen und überzeugend vor dem "Management" zu präsentieren
• einen unternehmerischen Blick für Chancen, Risiken und Steuerungsimpulse zu entwickeln – als Vorbereitung für vertiefende Module im Bereich Controlling, Nachhaltigkeit, Unternehmenssteuerung und Strategie.

• Grundlagen und Ziele des Controllings
• Informationsversorgung, Koordination und Kontrolle
• Kennzahlensysteme und operative Kontrollinstrumente
• Hauptprodukte: Planung, Hochrechnung und Ergebnissteuerung
• Einführung in das Risikomanagement nach betriebswirtschaftlichen Standards
• Methoden der Risikoidentifikation, Risikoanalyse und Risikoquantifizierung
• Strategische Einbindung: Verbindung von Controlling und Risikomanagement zur zukunftsorientierten Unternehmenssteuerung
• Anwendung und Reflexion in e. integrierten Case Study

• Weber, J. / Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, Schäffer-Poeschel
• Horváth, P.: Controlling, Vahlen
• Coenenberg, A. G. / Fischer, T. M.: Kostenrechnung und Controlling, Schäffer-Poeschel
• Aktuelle Studien, Praxisberichte und Cases (werden digital bereitgestellt)

• Interaktive Vorlesung mit Fallbeispielen und Praxisbezug
• Zwischentestat zur Festigung und Vorbereitung auf die Fallstudienanwendung
• Gruppenarbeit an einer integrierten Fallstudie mit Abschlusspräsentation vor dem „Vorstand/Management“
• Anwendung digitaler Tools zur Berechnung und Visualisierung (bspw. Excel)
• Methodenmix aus Theorie, Anwendung, Reflexion und Präsentation
• Input durch Gastreferierende aus Beratung, Unternehmen und Standardsetter-Organisationen

Deutsch

Klausur und Projektarbeit

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• Kombiniert klassische Controlling-Grundlagen mit modernen Risikomanagementanwendungen – praxisnah, verständlich, umsetzbar
• Förderung unternehmerischen Denkens, datenbasierter Entscheidungen und Teamfähigkeit
• Entwicklung und Präsentation eines integrierten Controlling- und Risikomanagementkonzepts vor dem „Vorstand/Management“
• Relevanz für betriebswirtschaftliche Vertiefungsrichtungen im Bereich Rechnungswesen/Controlling/Nachhaltige Unternehmenssteuerung