Die Studierenden sind in der Lage, unternehmerische Strategien zu entwickeln und zu bewerten, Marktchancen und -risiken einzuschätzen sowie Unternehmensstrukturen analytisch zu durchdenken. 

1. Strategische Unternehmensplanung

• Träger der Strategischen Planung

• Aufgaben der Strategischen Planung

• Instrumente der Strategischen Planung

• Organisation der Strategischen Planung

• Strategische Allianzen

• M&A-Strategien

• Strategieumsetzung und Projektmanagement

2. Strategisches Controlling

• Aufgaben des Strategischen Controlling

• Voraussetzungen für das Strategische Controlling

• Instrumente des Strategischen Controlling

  • Konkurrenzanalyse

  • Marktanalyse

  • Stärken-/ Schwächen – Analyse

  • GAP Analyse,

  • Produktlebenszyklus

  • Markt-Portfolio-Analyse

  • DB-Rechnungen

  • Balanced Scorecard

• BDU (Hrsg.): Controlling, Berlin 2000

• Horvath, P.: Controlling, München 2006

• Liessmann, K.: Strategisches Controlling als Aufgabe des Managements. In: Handbuch Controlling. Hrsg. Mayer, Elmar und Weber, Jürgen, Stuttgart 1990

• Mann, R.: Strategisches Controlling. In: Handbuch Controlling. Hrsg. Mayer, Elmar und Weber, Jürgen
  Preis, A.: Strategisches Controlling, Stuttgart 1990

• Preißler, Peter: Controlling, München 2007

• Piontek, J.: Controlling, München 2003

• Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, München 2001

• Weber, J.: Einführung in das Controlling, Stuttgart 2006

• Steinle, Claus et al: Zukunftsgerichtetes Controlling, Mün-chen 2006

• Schierenbeck, Henner und Lister, M.: Value Controlling, München 2002

• Gleich, R.: Das System des Performance Measurement. München 2001

• Tamm, M.: Kritische Analyse ausgewählter Ansätze des langfristigen Target Costing, in Controlling 2007. H.10, S. 3-48

Vorlesung mit gemischten Medien und seminaristische Arbeit 

Deutsch

Klausur

5

Aktuelle Fallstudien aus der Praxis