Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• die Grundlagen und den Prozess der strategischen Unternehmensplanung unter Unsicherheit zu verstehen und praxisorientiert umzusetzen
• verschiedene strategische Analysemethoden im betrieblichen Kontext zu kombinieren und zielgerichtet einzusetzen
• strategische Erfolgsfaktoren und Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens systematisch zu identifizieren, zu bewerten und weiterzuentwickeln
• Risiken und Unsicherheiten strategischer Szenarien/Optionen zu erkennen, zu analysieren und im Rahmen eines integrierten strategischen Risiko-Controllings zu steuern,
• in Teams komplexe Unternehmenssituationen zu durchdringen, zu strukturieren und auf dieser Basis fundierte strategische Handlungsempfehlungen zu entwickeln
• die Erkenntnisse aus der strategischen Analyse in ein wertorientiertes Steuerungskonzept zu überführen

- Grundlagen und Ziele des Strategischen Controllings

- Strategisches Management unter Unsicherheit

- Ablauf und Struktur einer strategischen Analyse im Unternehmenskontext

- Ausgewählte strategische Analysemethoden: 

• SWOT-Analyse als integrativer Ordnungsrahmen
• Kernkompetenzanalyse
• Konkurrenzanalyse / Wettbewerbsanalyse
• Lebenszyklusanalyse
• Wertschöpfungskettenanalyse (Porter)
• Branchenanalyse (Porter)
• PESTEL-Analyse zur Erfassung makroökonomischer Einflussfaktoren

- Strategische Risikoanalyse zur Bewertung von strategischen Optionen/Szenarien

• Welge, M. / Al-Laham, A.: Strategisches Management, Springer Gabler
• Gälweiler, A.: Strategische Unternehmensführung, Schäffer-Poeschel
• Baum, H.-G. / Coenenberg, A.G. / Günther, T.: Strategisches Controlling, Schäffer-Poeschel

• Integrierte Vorlesung mit vielen Praxisbeispielen
• Case Study-basierte Gruppenarbeit
• Anwendung realer Unternehmensbeispiele zur strategischen Analyse
• Digitale Tools und Templates zur systematischen Strukturierung von Analysen (z. B. Analyse-Boards, Risiko-Mapping)
• Peer-Review und Diskussion von unterschiedlichen Analyseansätzen im Plenum
• Input durch Gastreferierende aus Beratung, Unternehmen und Standardsetter-Organisationen

Deutsch

Projektarbeit

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• Anwendung des erlernten Methodenwissens auf eine integrierte Fallstudie – von der Markt- und Umfeldanalyse bis zur strategischen Risikoabschätzung
• Förderung von interdisziplinärem, analytischem und unternehmerischem Denken – mit direktem Transfer in die betriebliche Praxis
• Kombination aus klassischen Methoden und digitalem Arbeiten mit Analysetools
• Ideale Vorbereitung auf berufliche Tätigkeiten mit Fokus auf strategisches Denken, Unsicherheitsmanagement und wertorientiertes Handeln