Vorlesungsbeschreibung Strategisches Controlling
Die Studierenden sind in der Lage, unternehmerische Strategien zu entwickeln und zu bewerten, Marktchancen und -risiken einzuschätzen sowie Unternehmensstrukturen analytisch zu durchdenken.
1. Strategische Unternehmensplanung
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Träger der Strategischen Planung
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Aufgaben der Strategischen Planung
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Instrumente der Strategischen Planung
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Organisation der Strategischen Planung
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Strategische Allianzen
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M&A-Strategien
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Strategieumsetzung und Projektmanagement
2. Strategisches Controlling
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Aufgaben des Strategischen Controlling
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Voraussetzungen für das Strategische Controlling
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Instrumente des Strategischen Controlling
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Konkurrenzanalyse
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Marktanalyse
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Stärken-/ Schwächen – Analyse
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GAP Analyse,
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Produktlebenszyklus
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Markt-Portfolio-Analyse
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DB-Rechnungen
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Balanced Scorecard
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BDU (Hrsg.): Controlling, Berlin 2000
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Horvath, P.: Controlling, München 2006
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Liessmann, K.: Strategisches Controlling als Aufgabe des Managements. In: Handbuch Controlling. Hrsg. Mayer, Elmar und Weber, Jürgen, Stuttgart 1990
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Mann, R.: Strategisches Controlling. In: Handbuch Controlling. Hrsg. Mayer, Elmar und Weber, Jürgen
Preis, A.: Strategisches Controlling, Stuttgart 1990 -
Preißler, Peter: Controlling, München 2007
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Piontek, J.: Controlling, München 2003
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Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, München 2001
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Weber, J.: Einführung in das Controlling, Stuttgart 2006
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Steinle, Claus et al: Zukunftsgerichtetes Controlling, Mün-chen 2006
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Schierenbeck, Henner und Lister, M.: Value Controlling, München 2002
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Gleich, R.: Das System des Performance Measurement. München 2001
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Tamm, M.: Kritische Analyse ausgewählter Ansätze des langfristigen Target Costing, in Controlling 2007. H.10, S. 3-48
Vorlesung mit gemischten Medien und seminaristische Arbeit
Deutsch
Klausur
5
Aktuelle Fallstudien aus der Praxis