Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• die systematische Integration von ökonomischen, strategischen und operativen Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen in die Nachhaltige Unternehmensführung umzusetzen.
• fortgeschrittene qualitative und quantitative Methoden des Nachhaltigkeitscontrollings zur proaktiven Steuerung des Nachhaltigen Unternehmenserfolgs anzuwenden.
• konkrete Instrumente der Nachhaltigen Unternehmensbewertung im betrieblichen Kontext ganzheitlich einzusetzen.  
• einen vollständigen Projektablauf für eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD/ESRS im Unternehmenskontext zu konzipieren, zu planen und effizient zu implementieren.
• konkrete Wesentlichkeitsmatrizen zu erstellen sowie steuerungsrelevante Schwellenwert- und Aggregationsregeln je nach Zielsetzung der Unternehmensführung anzupassen.
• durch die Entwicklung von KPIs, Projektbudgets und Strategieempfehlungen das Management der Nachhaltigen Unternehmenssteuerung unternehmensindividuell weiterzuentwickeln.
• eine praxisnahe und prüfungstaugliche Nachhaltigkeitsstrategie zu formulieren, welche die regulatorischen Anforderungen in der Europäischen Union erfüllt und zugleich ressourcenschonend für KMU umsetzbar ist.

- Grundlagen der Nachhaltigen Unternehmenssteuerung II

• Strategische Integration von Nachhaltigkeitsrisiken
• Methoden der Nachhaltigkeitsperformancemessung
• Methoden der Nachhaltigen Unternehmensbewertung
• Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie

- Doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD/ESRS

• Projektplanung, Projektumsetzung, Projektsteuerung
• Konzept der doppelten Wesentlichkeitsanalyse
• Prozess der doppelten Wesentlichkeitsanalyse
• Inside-Out- und Outside-In-Identifikation steuerungsrelevanter IRO’s (Auswirkungen, Risiken & Chancen)
• Strategisches Stakeholdermanagement & Stakeholderrelevanzanalyse
• Nachhaltige Unternehmensbewertung
• Nachhaltige Unternehmenssteuerungsmethoden
• Visualisierung der Nachhaltigkeitspeformance
• Grundlagen der EU-Taxonomie

- Selbstständige Konzeption, Implementierung und Gestaltung der Nachhaltigen Unternehmenssteuerung an einem Beispielunternehmen

• Relevante Fachartikel aus internationalen Fachzeitschriften (werden digital zur Verfügung gestellt)
• Hahn, R. / Kühnen, M.: Nachhaltigkeitscontrolling – Konzepte, Instrumente und Praxisbeispiele, Springer Gabler

• Interaktive Vorlesung mit integrierter Fallstudienanalyse
• Projektarbeit in Teams mit eigenständiger Strukturierung, Umsetzung und Präsentation
• Interaktive Rollenspiele: Einbindung in Vorstandsszenarien um Positionen und Konfliktlinien in Entscheidungsprozessen zu verstehen (unter Effizienzanforderungen)
• Einsatz digitaler Tools zur Erstellung von Projektplänen, Wesentlichkeitsmatrizen und KPIs
• Peer-Feedback, Zwischenpräsentationen und Coaching durch Lehrende

Deutsch

Projektarbeit 

5

• Das Modul II erschließt ein neues und schnell wachsendes Tätigkeitsfeld in der EU mit hoher Methodenkompetenz
• Praxisorientierte Umsetzung einer vollständigen doppelten Wesentlichkeitsanalyse inklusive steuerungsrelevanter Handlungsempfehlungen in Teamarbeit
• Hohe analytische Kompetenzvermittlung durch Entwicklung eines nachhaltigen Steuerungsansatzes für ein konkretes Geschäftsmodell in einer konkreten Branche
• Realitätsnahe Simulation einer Beratungssituation mit direkter Interaktion zur „Unternehmensführung“
• Fortführung und direkter Anschluss an Modul I, um Nachhaltigkeitscontrolling und -reporting als ganzheitliches Steuerungssystem anwenden zu können
• Kompetenzerwerb mit direkter Relevanz für Berufsfelder wie Unternehmensführung, Strategieberatung, Controlling, Accounting, Personalwesen, Unternehmensberatung, Compliance, Reporting, Sustainable Finance, ESG-Manager