Nach Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage, zentrale Bereiche des operativen Managements in KMU zu analysieren, sowie v.a. die Definition und Optimierung spezifischer betrieblicher Prozesse und die zielgerichtete Planung und Umsetzung betrieblicher Vorhaben im Rahmen des Projekt- und Veränderungs- (Change-) Managementanalysieren zu verstehen anzuwenden und Lösungskonzepte zu einschlägigen Problemstellungen zu entwickeln.
Techniken der Entscheidungsvorbereitung und Entscheidung
Management (ausgewählter) Geschäftsprozesse
Management (ausgewählter) Projekte in KMU
Management des unternehmerischen Wandels (Veränderungen, Umbrüche, Restrukturierung)
Aktuelle Spezialthemen des Management in KMU
Aumayr, K.: Erfolgreiches Produktmanagement, 5. Aufl. 2019
Becker, W., Ulrich, P.: BWL im Mittelstand, 2015
Dillerup, R., Stoi, R.: Unternehmensführung, 5. Aufl., München 2016
Held, H.: KMU- und Start-up-Management, 2019
Herrmann, A.; Huber, F.: Produktmanagement – Grundlagen, Methoden, Beispiele, 3. Aufl., 2013
Kraus, G.; Westermann, K.: Projektmanagement mit System, 6. Aufl., 2019
Lauer, T.: Change Management, 3. Aufl., 2019
Reinemann, H.: Mittelstandsmanagement, 2. Aufl., 2019
Schnurrenberger, B.: KMU-Management II: Willensdurchsetzung, 2020
Weitere Literaturhinweise in der Veranstaltung
Vorlesungen, Übungen, Fallstudien im seminaristsichen Stil
Deutsch
Benotung der Ausarbeitungen und Präsentationen, schriftliches Testat
5
Gastvortrag KMU, Exkursion KMU Messe bzw. Tagung, Übungen softwaregestützt (MS Project, Visio u.a.)