Nach erfolgreichem Abschluss dieses Moduls besitzen die Studierenden Kenntnisse über den Inhalt, sowie die Rechtsgrundlagen und Umsetzungsansätze einer guten Corporate Governance.
Die Studierenden sind mit den Grundlagen der Theorie und Praxis dieses Systems in Deutschland vertraut.
Sie beherrschen die theoretischen Grundlagen, um diese kog-nitiv, intuitiv und kreativ in der Studienarbeit umzusetzen.
Die Studierenden trainieren durch die gestellten Aufgaben ihre Teamfähigkeit und ihr Selbstmanagement.
Die Studierenden entwickeln eine ausgeprägte Problemlö-sungs- und Beurteilungskompetenz.
Zudem trainieren sie ihre Analysefähigkeit und die Fähigkeit zur zusammenfassenden Darstellung komplexer Sachver-halte. Sie generieren Lösungsansätze zu Praxisfragen der Ge-staltung, Prüfung und Revision von Fragen der Corporate Governance.
Die erworbenen fachlichen und methodischen Kompetenzen zielen auf die Vorbereitung für das Berufsleben.

Teil I: Standards und Normen zur Unternehmensführung
1. Einführung in die Grundlagen der Unternehmenssteuerung
und Corporate Governance
1.1 Unternehmenssteuerung und Corporate Governance als Notwendigkeit
1.2 Die Personen im Steuerungssystem und ihre Interessen
1.3 Begriffsabgrenzungen
1.4 Aktuelle Anlässe für die CG-Diskussionen
1.5 Das Verhältnis von Corporate Governance (CG) und Corporate Social Responsibility (CSR)
2. Ausgewählte Regelwerke der (frühen) 90er Jahre
2.1 COSO (USA)
2.2 CoCo (Kanada)
2.3 OECD-Empfehlungen (international)
3. Der Deutsche Corporate Governance Kodex
3.1 Die Entwicklung des Kodex
3.2 Die Verbindlichkeitsstufen des Kodex
3.3 Inhalt des Kodex
4. Risiko- und Chancenmanagement als Element der Corporate Governance

Teil II: Wertemanagement – Grundlagen, Konzepte, Modelle
1. Grundlagen des Wertemanagements
1.1 Ethik
1.2 Abgrenzung von Sozialethik, Wirtschaftsethik und Unter-nehmensethik
1.3 Zur Rolle der Unternehmenskultur und der Unternehmen-sidentität im Kontext der Unternehmensethik
1.4 Wertemanagement
1.5 Wirtschaftsethische Grundkonzeptionen
2. Institutionelle Governance-Strukturen und Ansätze zur Lösung von Interessenkonflikten
3. Ausgewählte Ansätze ethisch fundierter Unternehmenspo-litik
3.1 Macht, Verantwortung und Haftung des Managements als Ausgangsbasis
3.2 Ansätze für ethisches Handeln auf personalwirtschaftli-chen Funktionsfeldern
3.3 Ansätze für ethisches Handeln im Marketing
3.4 Ansätze in weiteren Funktionsbereichen

• Aßländer, M. S.: Grundlagen der Wirtschafts- und Unterneh-mensethik, Marburg 2011

• Bazerman, M. H. (2020): A New Model for Ethical Leadership. In: Harvard Business Review, 9/2020

• Brühl, R.: Corporate Social Responsibility. Eine Ethik der ge-sellschaftlichen Verantwortung und ihre Umsetzung, München 2018

• Epley, N./ Kumar, A. (2019): How to Design an Ethical Orga-nization. In: Harvard Business Review, 5/2019

• Freeman, R. E. & Wicks, A. C. & Parmar, B.: Stakeholder Theory and "The Corporate Objective Revisited". In: Organi-zation Science, Vol. 15, No. 3, May-June 2004, S. 364-369

• Friedman, M.: The Social Responsibility Of Business Is to In-crease Its Profits. In: The New York Times Magazine, 13. September 1970

• Friske, C.; Bartsch, E.; Schmeisser, W.: Einführung in die Un-ternehmensethik. Erste theoretische, normative und prakti-sche Aspekte, Lehrbuch für Studium und Praxis, Mering 2005

• Göbel, E.: Unternehmensethik. Grundlagen und praktische Umsetzung, 3. Aufl., Konstanz, München 2013

• Grunwald, G.; Schwill, J.: Nachhaltigkeitsmarketing. Grundla-gen - Gestaltungsoptionen - Umsetzung, Stuttgart 2022

• Grunwald, G.; Schwill, J.: Managing latent corporate sustain-ability crises: The effects of crisis content and CSR specifity. In: Choi, J. (Eds.): Global Marketing Conference (GMC) at Tokyo Proceedings 2018, July 26-29, S. 280-290

• Grunwald, G.; Schwill, J.: Partizipative Folgenabschätzung: Ein beziehungsorientierter Ansatz der Stakeholder-Integra-tion. In: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 87. Jg. (2018), H. 3, S. 185-190

• Healy, P./ Serafeim. G. (2019) How to Scandal Proof your company In: Harvard Business Review, 7/2019

• Kremer, T.; Bachmann, G.; Lutter, M.; von Werder, A.: Deutscher Corporate Governance Kodex, Kommentar, 8. Aufl., München 2021

• Küpper, H.-U.: Unternehmensethik. Hintergründe, Konzepte und Anwendungsbereiche, 2. Aufl., Stuttgart 2011

• Naef, J.: Eine Management-Ethik – Für eine verantwortungs-bewusste Unternehmensführung, München 2010

• Schwill, J.; Brandt, S.: Cause related Marketing als Instru-ment ethischer Unternehmensführung im Mittelstand. In: Hofbauer, G.; Pattloch, A.; Stumpf, M. (Hrsg.): Marketing in Forschung und Praxis. Jubiläumsausgabe zum 40-jährigen Bestehen der Arbeitsgemeinschaft für Marketing, Berlin 2013, S. 1103-1124

• 28

• von Rosen, R.: Der Deutsche Corporate Governance Kodex und seine Bedeutung für Transparenz und Unternehmensver-antwortung. In: Ulshöfer, G. & Feuchte, B. (Hrsg.): Finanz-marktakteure und Corporate Social Responsibility: Ordnungs-politik – Transparenz – Anlagestrategien, Mannheim 2011, S. 205-220

• Ulrich, P.: Integrative Wirtschaftsethik. Grundlagen einer le-bensdienlichen Ökonomie, 4. Aufl., Bern 2008

• Welge, M. K.; Eulerich, M.: Corporate Governance-Manage-ment. Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung, 3. Aufl., Wiesbaden 2021

• Healy, P./ Serafeim. G. (2019) How to Scandal Proof your company In: Harvard Business Review, 7/2019

Vorlesung mit gemischten Medien, Fallbesprechungen

Deutsch

6

Div. Gastreferenten von Unternehmen