Nach erfolgreichem Abschluss dieses Moduls besitzen die Studierenden Kenntnisse über den Inhalt, sowie die Rechtsgrundlagen und Umsetzungsansätze einer guten Corporate Governance.
Die Studierenden sind mit den Grundlagen der Theorie und Praxis dieses Systems in Deutschland vertraut.
Sie beherrschen die theoretischen Grundlagen, um diese kog-nitiv, intuitiv und kreativ in der Studienarbeit umzusetzen.
Die Studierenden trainieren durch die gestellten Aufgaben ihre Teamfähigkeit und ihr Selbstmanagement.
Die Studierenden entwickeln eine ausgeprägte Problemlö-sungs- und Beurteilungskompetenz.
Zudem trainieren sie ihre Analysefähigkeit und die Fähigkeit zur zusammenfassenden Darstellung komplexer Sachver-halte. Sie generieren Lösungsansätze zu Praxisfragen der Ge-staltung, Prüfung und Revision von Fragen der Corporate Governance.
Die erworbenen fachlichen und methodischen Kompetenzen zielen auf die Vorbereitung für das Berufsleben.
Teil I: Standards und Normen zur Unternehmensführung
1. Einführung in die Grundlagen der Unternehmenssteuerung
und Corporate Governance
1.1 Unternehmenssteuerung und Corporate Governance als Notwendigkeit
1.2 Die Personen im Steuerungssystem und ihre Interessen
1.3 Begriffsabgrenzungen
1.4 Aktuelle Anlässe für die CG-Diskussionen
1.5 Das Verhältnis von Corporate Governance (CG) und Corporate Social Responsibility (CSR)
2. Ausgewählte Regelwerke der (frühen) 90er Jahre
2.1 COSO (USA)
2.2 CoCo (Kanada)
2.3 OECD-Empfehlungen (international)
3. Der Deutsche Corporate Governance Kodex
3.1 Die Entwicklung des Kodex
3.2 Die Verbindlichkeitsstufen des Kodex
3.3 Inhalt des Kodex
4. Risiko- und Chancenmanagement als Element der Corporate Governance
Teil II: Wertemanagement – Grundlagen, Konzepte, Modelle
1. Grundlagen des Wertemanagements
1.1 Ethik
1.2 Abgrenzung von Sozialethik, Wirtschaftsethik und Unter-nehmensethik
1.3 Zur Rolle der Unternehmenskultur und der Unternehmen-sidentität im Kontext der Unternehmensethik
1.4 Wertemanagement
1.5 Wirtschaftsethische Grundkonzeptionen
2. Institutionelle Governance-Strukturen und Ansätze zur Lösung von Interessenkonflikten
3. Ausgewählte Ansätze ethisch fundierter Unternehmenspo-litik
3.1 Macht, Verantwortung und Haftung des Managements als Ausgangsbasis
3.2 Ansätze für ethisches Handeln auf personalwirtschaftli-chen Funktionsfeldern
3.3 Ansätze für ethisches Handeln im Marketing
3.4 Ansätze in weiteren Funktionsbereichen
Aßländer, M. S.: Grundlagen der Wirtschafts- und Unterneh-mensethik, Marburg 2011
Bazerman, M. H. (2020): A New Model for Ethical Leadership. In: Harvard Business Review, 9/2020
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Vorlesung mit gemischten Medien, Fallbesprechungen
Deutsch
Es ist alternativ eine Klausur von 90 Min. Länge zu bestehen oder eine Projekt-(Haus-)arbeit mit Präsentation zu erstellen.
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Div. Gastreferenten von Unternehmen
