Vorlesungsbeschreibung Projektmanagement

Nach erfolgreichem Abschluss dieses Moduls sind die Studierenden:

für die Themen Projektmanagement im Kontext von traditionellen Unternehmen und Startups sensibilisiert und kennen die neuesten (digitalen) Technologien und Innovationen, die aktuell zahlreiche Projekte in der Wirtschaft entstehen lassen.
befähigt, Projektziele zu formulieren und Wege der Zielerreichung kritisch mit Blick auf deren Passfähigkeit zu reflektieren.
eingeübt, projektbezogene Prozesse selbständig und im Team zu planen, zu steuern, Probleme bei der Steuerung zu erkennen und gemeinschaftliche Problemlösungen herbeizuführen.
in der Lage, Ergebnisfortschritte für externe Dritte nachvollziehbar zu dokumentieren, in Präsentationen überzeugend darzulegen, kritisch zu diskutieren und zu reflektieren.

Darüber hinaus verfügen die Studierenden über einen projektbezogenen Zuwachs an 'weichen' Kompetenzen im Bereich interkulturelle Sensibilität, Team- und Präsentationsfähigkeit, Kommunikation, problemorientierter Konfliktlösung und können bereits erworbene betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse im Rahmen eines Gruppen- und Team-Projektes anwenden.

Im Fokus des Moduls steht die Bearbeitung von relevanten Fragestellungen sowie der unternehmerischen Entwicklung und Umsetzung von wirtschaftlich-nachhaltigen, potentialorientierten Projektkonzepten. Inhaltliche Schwerpunkte der Vorlesung sind Grundlagen, Planung, Umsetzung und Kontrolle von traditionellen und agilen Projekten. Neben verschiedenen Branchen, die aktuell stark von Themen wie Digitalisierung, Klimakrise und Corona betroffen sind, werden auch unterschiedliche Technologien thematisiert, die gegenwärtig überall in der Wirtschaft zahlreiche neue Projekte in Unternehmen und Organisationen entstehen lassen.

Grundlagenliteratur (immer in der aktuellsten Auflage) zur Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre, insbesondere:

Kraus, G. & Westermann, R. Projektmanagement mit System: Organisation, Methoden, Steuerung. SpringerGabler, Wiesbaden.
Kusay-Merkle, U. Agiles Projektmanagement im Berufsalltag: Für mittlere und kleine Projekte. SpringerGabler, Wiesbaden.
Kuster et. al Handbuch Projektmanagement: Agil – Klassisch – Hybrid. SpringerGabler, Wiesbaden.
Litke, H, Kunow, I. & H. Wimmer Projektmanagement. Haufe, Freiburg.
Maximini, D. Scrum - Einführung in der Unternehmenspraxis: Von starren Strukturen zu agilen Kulturen. SpringerGabler, Wiesbaden.
Preußig, J. Agiles Projektmanagement: Scrum, Use Cases, Task Boards & Co. Haufe, München.
Timinger, H. Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg. Wiley-VCH, Weinheim.

Seminaristische Vorlesung mit Anwendungsbeispielen, Bearbeitung von Fallstudien, Think-Pair-Share Übungen, Gruppen- und Teamarbeit, Kurzvorträge und Präsentationen, projektbezogene Arbeitsorganisation mit Coaching, selbstorganisiertes Lernen.

Deutsch

Projekt-Präsentation und Diskussion. Es wird hoher Wert auf messbare Projektergebnisse gelegt.

Ggf. können Projekte mit Realcharakter bearbeitet werden. Evtl. finden Gastvorträge von Projekt- und Digitalisierungsexperten aus etablierten Unternehmen und Startups statt.

Einzelne Teile sind in Abstimmung mit dem Dozenten für dual Studierende als Transferaufgabe für den Lernort Betrieb geeignet.

Exemplarische Transferaufgabe:
Agile Projektmanagementmethoden im Unternehmenskontext
Exemplarische Projektplanung im Unternehmen