Vorlesungsbeschreibung Gründungsmanagement und Unternehmensnachfolge
Das Ziel ist, die Studierenden zur Bewertung und Lösung betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Probleme der Unternehmensgründung, Unternehmenssicherung und Unternehmensnachfolge zu befähigen. Nach Abschluss des Moduls
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kennen die Studierenden die persönlichen und fachlichen Voraussetzungen der Gründung und ihre Entwicklung,
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haben die Studierenden ein Verständnis zur Bedeutung spezieller Fragen des Managements der Gründung (Rechts- und Organisationsfragen, Kooperationen im Netzwerk, Franchising, Startup-Marketing, -finanzierung sowie nicht zuletzt Unternehmensübernahme) erworben,
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kennen die Studierenden die betriebswirtschaftlichen Methoden zur Unternehmenssicherung und Unternehmensfortführung,
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besitzen die Studierenden grundlegende wirtschaftsrechtliche Kenntnisse und Fähigkeiten zur Umsetzung von Nachfolge- und Übernahmekonzepten.
Schwerpunkte können sein:
Gründungsmanagement:
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Erfolgsfaktoren, Planung und Projektmanagement, Kooperations- und Expansionsmodelle der Gründung
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Rechtliche Aspekte der Gründung
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Produkt- bzw. Dienstleistungskonzeption und –adaption, Innovationsmanagement in den Phasen der Gründung, Lean-Startup-Methodik
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Entrepreneurial Marketing
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Finanzierungsvarianten, Förderprogramme
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Besonderheiten der Gründung in verschiedenen Branchen, v. a. E-Entrepreneurship / Internetbasierte Gründungen
Unternehmensnachfolge:
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Unternehmenssicherung und –fortführung
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Grundlagen der Werte- und Preisermittlung eines Unternehmens, Umsatz und Gewinnvorausschau
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Grundlagen der Preisermittlung
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Finanzierung
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Nachfolgeplanung und betriebswirtschaftliche Problemdimensionen
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Arten von Unternehmensübertragungen
Angesichts der derzeitigen Vielzahl ständiger Neuerscheinungen erfolgen Literaturhinweise zu Beginn der Veranstaltung. Literaturbeispiele:
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Aulet, B.: Startup mit System: In 24 Schritten zum erfolgreichen Entrepreneur. O’Reilly, Heidelberg.
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Ballwieser, W. & Hachmeister, D.: Unternehmensbewertung: Prozess, Methoden und Probleme. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
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Baus, K.: Die Familienstrategie: Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern. Springer Gabler, Wiesbaden
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Blank, S.; Dorf, B., Högsdal, N., & Bartel, D.: Das Handbuch für Startups: Schritt für Schritt zum erfolgreichen Unternehmen. O’Reilly, Köln.
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Faltin, G.: Handbuch Entrepreneurship. Springer Gabler, Wiesbaden
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Freiling, J. & Kollmann, T.: Entrepreneurial Marketing: Besonderheiten, Aufgaben und Lösungsansätze für Gründungsunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden.
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Junker, A. & Griebsch, J.: Unternehmensnachfolge und Unternehmenswertsteigerung: Konzepte für den Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden
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Kollmann, T.: E-Entrepreneurship: Grundlagen der Unternehmensgründung in der Digitalen Wirtschaft. SpringerGabler, Wiesbaden
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Müller, H.E. & Wrobel, M. Unternehmensführung: Strategie – Management – Praxis. De Gruyter, Berlin/Boston
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Nagl, A.: Wie regele ich meine Nachfolge? Leitfaden für Familienunternehmen. SpringerGabler, Wiesbaden
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Osterwalder, A. & Pigneur, Y.: Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons, New Jersey
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Pott, O. & Pott, A.: Entrepreneurship: Unternehmensgründung, Businesspan und Finanzierung, Rechtsformen und gewerblicher Rechtsschutz. Springer Gabler, Wiesbaden
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Ries, E.: The Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen. Redline, München
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Wegmann, J. & Siebert, H.: Unternehmensverkauf: Leitfaden für kleine und mittlere Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden
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Wegmann, J. & Wiesehahn, A.: Unternehmensnachfolge: Praxishandbuch für Familienunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden
- Lehrgespräch, interaktiver und seminaristischer Unterricht
- Fallstudien/E-Learning-Inhalte in Moodle-Plattform
- Gruppendiskussion
- Projektarbeit, Eigenstudium
Deutsch
Hausarbeit/ Projektarbeit /Präsentation, bzw. schriftliche Abschlussprüfung
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Nach Verfügbarkeit können Gründungsprojekte mit Realcharakter oder Projekte in Kooperation mit Startups aus der Region bearbeitet werden.
Einzelne Übungen sind in Abstimmung mit dem Dozenten für dual Studierende als Transferaufgabe für den Lernort Betrieb geeignet.
Exemplarische Transferaufgabe:
Erstellung einer Nachfolgeplanung im unternehmerischen Kontext