Die Studierenden erwerben Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich der operativen Personalarbeit. Ziel ist u.a.

• den praktischen Einsatz klassischer personalwirtschaftlicher Instrumente einzuüben 
• arbeitsrechtliche Grundlagen zu erwerben
• Kompetenz in der Gesprächsführung für gängige Situationen in der betrieblichen Personalpraxis und Personalbetreuung aufzubauen
• eigenständig Lösungen für anwendungsbezogene Fragestellungen aus dem betrieblichen Personalmanagement erarbeiten zu können
• Sensibilität für die besonderen Belange von kleinen und mittelständischen Betrieben bei der Gestaltung dieser Maßnahmen zu entwickeln

Themenfelder sind beispielsweise

• nachhaltige Personalplanung
• Adäquater Einsatz von Personalauswahlinstrumenten 
• Planung, Konzeption und Umsetzung von Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen
• Betriebliche Ausbildung
• Personaleinsatz und Arbeitszeitmanagements
• Entgeltfindung und Gestaltung von Anreizpaketen
• Maßnahmen bei Personalfluktuation und Fehlzeiten
• Personalabbau und Kündigung
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern (Kritikgespräch, Abmahnung, Trennung)
• Personalcontrolling und HR-Software
• Personalmanagement in Zeiten des demografischen Wandels

Lehrbücher und Nachschlagewerke Personalpraxis (Auswahl)

• Becker, M. (2013). Personalentwicklung: Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis (6. Auflage). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
• Berthel, J., & Becker, F. G. (2013). Personal-Management: Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit (10., überarb. und aktualisierte Aufl). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
• Boden, M. (2013). Mitarbeitergespräche führen: situativ, typgerecht und lösungsorientiert. Wiesbaden: Springer Gabler.
• Bröckermann, R. (2012). Personalwirtschaft: Lehr-und Übungsbuch für Human Resource Management. Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH.
• Holtbrügge, D. (2013). Personalmanagement (5. Aufl. 2013). Berlin [u.a.]: Springer Gabler.
• Mentzel, W., Grotzfeld, S., & Haub, C. (2012). Mitarbeiter-gespräche erfolgreich führen, Einzelgespräche, Meetings, Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen, 10. Auflage. Freiburg: Haufe-Lexware GmbH & Co. KG. 
• Rowold, J. (2013). Human Resource Management: Lehrbuch für Bachelor und Master. Berlin [u.a.]: Springer Gabler.

Seminaristische Vorlesung, u.a. unter Einbindung von Anwendungsbeispielen, Simulation von Personalgesprächen, Fallstudien, eigenständiger Arbeit an Projekten und Ergebnispräsentationen.  

Lehrsprache Deutsch, studienbegleitende Leistungen können wahlweise in deutscher oder englischer Sprache abgegeben werden.

Kombination aus semesterbegleitend einzureichenden Anwendungsaufgaben und Projektarbeit.

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