Vorlesungsbeschreibung KMU-Management - Prozess-, Projekt- und Changemanagement
Nach Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage, zentrale Bereiche des operativen Managements in KMU zu analysieren, sowie v.a. die Definition und Optimierung spezifischer betrieblicher Prozesse und die zielgerichtete Planung und Umsetzung betrieblicher Vorhaben im Rahmen des Projekt- und Veränderungs- (Change-) Managementanalysieren zu verstehen anzuwenden und Lösungskonzepte zu einschlägigen Problemstellungen zu entwickeln.
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Techniken der Entscheidungsvorbereitung und Entscheidung
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Management (ausgewählter) Geschäftsprozesse
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Management (ausgewählter) Projekte in KMU
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Management des unternehmerischen Wandels (Veränderungen, Umbrüche, Restrukturierung)
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Aktuelle Spezialthemen des Management in KMU
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Aumayr, K.: Erfolgreiches Produktmanagement, 5. Aufl. 2019
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Becker, W., Ulrich, P.: BWL im Mittelstand, 2015
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Dillerup, R., Stoi, R.: Unternehmensführung, 5. Aufl., München 2016
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Held, H.: KMU- und Start-up-Management, 2019
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Herrmann, A.; Huber, F.: Produktmanagement – Grundlagen, Methoden, Beispiele, 3. Aufl., 2013
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Kraus, G.; Westermann, K.: Projektmanagement mit System, 6. Aufl., 2019
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Lauer, T.: Change Management, 3. Aufl., 2019
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Reinemann, H.: Mittelstandsmanagement, 2. Aufl., 2019
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Schnurrenberger, B.: KMU-Management II: Willensdurchsetzung, 2020
Weitere Literaturhinweise in der Veranstaltung
Vorlesungen, Übungen, Fallstudien im seminaristsichen Stil
Deutsch
Benotung der Ausarbeitungen und Präsentationen, schriftliches Testat
5
Gastvortrag KMU, Exkursion KMU Messe bzw. Tagung, Übungen softwaregestützt (MS Project, Visio u.a.)